Dirk Forrister：有一些中國企業在EU ETS中擁有資產，所以他們知道這個市場怎么運作并利用金融工具。一個很好的例子是中石油，他們在蘇格蘭有一個精煉廠，他們熟悉怎樣去適應那里的政策來履約。

而另一些企業主要在想該怎樣參與到市場中：是一年一次，還是每天都買賣？我們能給出的經驗是，對于一些歐洲的電力企業來說，每天購買對他們是非常重要的，因為他們要購買的總量很多，有些時候是買家，有時候是賣家，然后在年末取得平衡。對這些企業有一些信息服務、軟件產品來幫助他們了解他們每天的需求，比如我今天需要多燒煤，那么就要多買一千噸配額，所以就給交易員做出指示。

而對一些小公司而言，他們會去尋求碳資產管理公司的幫助。比如有一家芬蘭的公司芬碳（Greenstream），他們會提到他們有一些客戶一年只會找他們幾次，告訴他們買多少或者賣多少。對小公司來說，真的擁有一個完整的交易團隊效率并不高，所以他們就找到芬碳告訴他們具體的需求。會有很多方法來解決交易的這些問題。