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“互聯網+”時代的商業模式考驗

2015-5-10 12:18 來源: 太陽能發電雜志 |作者: 張廣明

多元化的投資主體

此次陽光電源高調宣布進入光伏電站運維領域,也是繼華為公司后,又一家以逆變器企業身份進入這一領域的公司。

就光伏電站運維領域現有的投資主體看,既有類似華為、陽光電源這類逆變器企業,也有以暉保智能為代表的強調以第三方的角度為企業提供運維的企業。

除此之外,其他的投資主體還包括,來自電力系統的電網、傳統發電企業,以及持有光伏電站規模較大的一些企業單獨組建的自己的智能運營團隊。

“還有一類則是地方政府,現在各個省也有意向開始組建統一的智能運營系統來管理轄區內的所有電站。甚至,一些開發區或產業園區還規定,必須將轄區范圍內電站的運維業務交由其旗下的公司統一來做。”有業內人士透露稱。

暉保智能總經理徐天認為,無論是以逆變器作為數據接口的企業,還是強調第三方角度的企業,未來的趨勢都應是怎樣更好的適應“工業4.0”這個大潮流。

“以生產自動化、高度數字化、網絡化、機器自組織為標志的第四次工業革命帶來的技術理念的變革,勢必帶來管理的相應改變。具體表現在新能源電站運維中,即通過電站系統與信息技術的完美融合,把設備以網絡形式聯接起來,形成更開放、更積極通訊的系統結構,通過設備與人或設備與設備之間的對話交互,使電站在不依賴于人甚至獨立于人的情況下實現不同設備單元的靈活、動態監測和控制。并且系統能自我更新、智慧升級,以最優化系統各單元的性能,達到更高的系統效率、更方便的運維和監控,以及更快捷的通訊和管理,從而增加資源利用率,提高發電效率和收益率。”他表示。

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