楊斌說道：在目前重慶的碳配額政策下，應該說，企業碳管理壓力不大，碳交易對企業是一種機遇。但若想較好地把握機遇，仍需企業不斷提高碳資產管理水平，即加強能力建設。

目前若想準確預測全年碳排放量十分困難，因為受市場因素影響，企業生產規模變化較大。對于履約，尚無疑惑。楊斌認為。

樊怡認為，針對整個國內鋼鐵行業高能耗、高污染的特殊性，國家積極推進鋼鐵產業結構優化。重鋼應積極調整自身產業結構，累積技術儲備，加快自身轉型。

在節能方面，目前，公司已實施完成燒結環冷機密封與煙罩節能技術改造項目，正在實施燒結主抽風機節能改造項目，準備實施1#、2#余熱循環水系統冷卻塔散熱風機節能改造項目、焦化循環水系統冷卻塔散熱風機節能改造項目、廠房照明系統節能改造項目。楊斌說。

樊怡認為，重鋼應加快發展混合所有制經濟，增強資本層面的轉型，積極引入戰略投資者。可通過兼并重組或者加快非鋼產業發展的轉型方式。

相比于未來可能的兼并重組，鋼企們更需要面對的問題，則是鋼材價格的不斷走低。

中鋼協會員鋼鐵企業2011年至2014年鋼材全年平均銷售結算價格分別為4468元/噸、3750元/噸、3442元/噸、3074元/噸，呈不斷下滑趨勢。

但在轉型過程中，需要注意跨行業熟悉度和內部人員變動的問題。樊怡表示。

重鋼可通過賣資產、拿補貼的方法彌補其持續虧損狀態。樊怡認為。

重慶鋼鐵公開表示，由于公司采取了降耗降本、調整產品結構、出售非核心資產等多項措施，加上公司努力爭取獲得搬遷獎勵等其他收入，實現了2014年全年扭虧目標。

如2014年10月，重鋼轉讓虧損近10年、虧損近3.74億元的冷軋薄板廠土地、房屋及設備等資產，轉讓價格為7.20億元，實現投資收益約3.00億元。

同年11月28日晚間公司公告，將兩家全資子公司重鋼電子公司和重鋼運輸公司分別以評估值1.28億元和5227萬元出售給大股東重慶鋼鐵集團;同時，將擁有的總面積為65.93萬平方米(約988.908畝)的閑置土地以10.55億元出售給重慶市地產集團。

重鋼集團董事長劉加才曾經公開表示，我們用1.53億元資金，撬動了25億元資產。在新一輪國企改革實踐中，重鋼集團已經率先踏出一步，并取得良好成效。計劃用五到六年時間，非鋼產業的銷售收入要占集團整體比重的一半。重鋼集團作為重慶市碳排放權交易試點企業之一，旗下重鋼股份公司通過出售碳排放配額獲利91.5萬元，并在全市涉及碳交易的企業中，率先制定配額管理和快速交易決策制。