互聯網帶來了翅膀但環保行業“船大難掉頭”
可是，和其他傳統行業一樣，雖然互聯網帶來了翅膀，但環保行業“船大難掉頭”。
到2014年底，“百度回收站”才收到4000個訂單，在TCL奧博的龐大吞吐量中只是九牛一毛。盧建感到TCL奧博的積極性“不那么高”。百度投入了200萬元開發“百度回收站”項目，而TCL奧博則還在期許政府補貼。
“傳統企業的思路調整需要很長時間，線下資源也需要成本。”盧建表示理解，他算了下，如果每個拾荒者都發一部500元的手機，1萬人要500萬元。
對此，TCL奧博給南方周末記者的回復稱：“盡管目前回收的量不是很大，但從用戶參與度、踴躍性來看，未來發展潛力還是很大的。”
楊斌則感到，環保產業中還缺乏互聯網思維。“自來水可以免費嗎？”這聽上去不可思議，但他覺得，如果自來水免費，可以有其他的贏利途徑，多預存水費可以打折，帶來巨額的現金流，而自來水公司掌握每一個家庭姓名、地址、用水數據，這就是很好的“入口”。
林宣雄則認為難在利益博弈。他記得2009年的一次環保系統會議上，談起在線監測，當即有環境監測人員問起：我們會不會失業？
趙笠鈞雖已走在前列，但他亦感到了壓力：“我不知道未來互聯網對于傳統產業強烈的沖擊和顛覆會是什么。”
不過，盧建還是觀察到，在“百度回收站”上線后，TCL集團的股價上漲了。“好的模式導致了資本
市場涌動，很多投資人覺得TCL在轉型。一旦有部分傳統企業和互聯網擁抱緊，其他企業就沒有空間了。”
（南方周末實習生楊思佳亦有貢獻）
