據(jù)易碳家了解到，對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，碳捕獲還太過(guò)遙遠(yuǎn)，而新能源的使用也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，當(dāng)下唯有節(jié)能減排切實(shí)可行。那么，企業(yè)應(yīng)該如何制定適合自己的低碳戰(zhàn)略呢？

       美國(guó)Pew研究中心于2006年10月發(fā)布了一份名為《搶先一步：制定應(yīng)對(duì)氣候變化的企業(yè)戰(zhàn)略》的研究報(bào)告。報(bào)告的作者美國(guó)密西根大學(xué)的安德魯·霍夫曼教授深入調(diào)查了包括美國(guó)鋁業(yè)、杜邦、惠而浦、殼牌等在內(nèi)的31家大型企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了企業(yè)制定氣候戰(zhàn)略的8個(gè)步驟(見(jiàn)圖1)。這8個(gè)步驟又分為三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、關(guān)注外部和關(guān)注內(nèi)部。這些步驟沒(méi)有一定的順序，企業(yè)在制定自己的碳戰(zhàn)略時(shí)，可因地或者因時(shí)制宜。

      步驟1：評(píng)定碳排放企業(yè)在這個(gè)步驟中，要分析整個(gè)價(jià)值鏈中溫室氣體的排放情況，包括排放的來(lái)源、種類，以及排放量的大小，這是整個(gè)低碳戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

      在低碳戰(zhàn)略方面領(lǐng)先的公司幾乎都會(huì)測(cè)量直接排放，如公司自身由于發(fā)電或者燃燒煤炭等產(chǎn)生的排放。大部分的公司還會(huì)測(cè)量間接排放，如因?yàn)橛秒姸鴮?dǎo)致的排放。另外，還有一些公司將其產(chǎn)品在使用過(guò)程中造成的排放也計(jì)入自己的排放量中。例如，美國(guó)最大的家電制造商惠而浦，就將其家電產(chǎn)品在使用過(guò)程中的碳排放量計(jì)入自己的碳核算中。

       在這個(gè)步驟中，既可以使用絕對(duì)排放量進(jìn)行衡量，也可以使用相對(duì)排放量。前者是二氧化碳的總排放量，而后者是單位產(chǎn)品、單位產(chǎn)值的排放量。前者可用來(lái)評(píng)估企業(yè)對(duì)環(huán)境的總體影響，而后者多用來(lái)設(shè)定企業(yè)的減排目標(biāo)。

       企業(yè)可使用實(shí)際的排放數(shù)據(jù)，或者使用基于能源、材料消耗而估算出的數(shù)據(jù)。前者成本高昂，并且需要大量人力，但后者則由于存在多種估算方法而顯得復(fù)雜。

       很多公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了測(cè)量和跟蹤排放量的新系統(tǒng)，有些系統(tǒng)已經(jīng)和SAP等信息系統(tǒng)整合在了一起。例如，水泥行業(yè)的Holcim公司的SAP企業(yè)資源規(guī)劃平臺(tái)就與一個(gè)二氧化碳模塊連為了一體，其排放可根據(jù)產(chǎn)量、能耗、使用的燃料類型等自動(dòng)算出。

       步驟2：衡量風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇企業(yè)在這個(gè)步驟中不僅要考量自己的運(yùn)營(yíng)或者銷售會(huì)受到什么樣的負(fù)面影響，還應(yīng)該看到減排中蘊(yùn)含的機(jī)遇。

        很多公司都在使用標(biāo)桿比較這個(gè)工具，旨在發(fā)現(xiàn)行業(yè)中減排方面的最佳實(shí)踐，從而進(jìn)行效仿。當(dāng)然，更重要的是避免輿論風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)在減排方面被冠以落后之名，其潛在的損失可想而知。另一方面，如果企業(yè)是減排方面的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會(huì)獲得很大的益處。

        隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累，很多公司將減排重點(diǎn)從避免風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)利潤(rùn)，轉(zhuǎn)向了開(kāi)拓機(jī)遇和提高銷售上。例如，為現(xiàn)有的產(chǎn)品線找到新的用途。杜邦公司就基于其特衛(wèi)強(qiáng)(Tyvek)產(chǎn)品線，為歐洲顧客開(kāi)發(fā)了一種特殊的房屋罩，可減少房屋的能源消耗，從而降低二氧化碳排放量。

        步驟3：評(píng)估多種行動(dòng)計(jì)劃這個(gè)步驟與設(shè)定減排目標(biāo)緊密相連。有些企業(yè)習(xí)慣于先設(shè)定目標(biāo)，然后尋找各種可能的解決方案。有些企業(yè)則傾向于評(píng)估各種解決方案之后，再設(shè)定目標(biāo)。

       低成本的減排方案包括鼓勵(lì)節(jié)能行為，比如在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人走關(guān)燈、用可視電話會(huì)議替代出差等。還有一些公司則采用突破性的技術(shù)達(dá)到減排的目的。比如殼牌公司正在加州建造一座氫能發(fā)電站。在該項(xiàng)目中，殼牌在加州的煉油廠生產(chǎn)的石油焦將首先被分解為氫氣和二氧化碳，然后，發(fā)電站將把氫氣燃燒的能量轉(zhuǎn)化為電能，為南加州32.5萬(wàn)戶家庭提供電力。而大約400萬(wàn)噸二氧化碳在捕捉后將被轉(zhuǎn)移、深埋到地下的油庫(kù)中，進(jìn)一步提高采油的效率。項(xiàng)目建成后，它將成為世界上最大、同時(shí)又是碳排放量最小的氫能發(fā)電站。

       步驟4：設(shè)定目標(biāo)和目標(biāo)值大多數(shù)公司通過(guò)分析各個(gè)事業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇來(lái)確定要達(dá)到的目標(biāo)，而不是給所有的事業(yè)部設(shè)定統(tǒng)一的目標(biāo)。從短期來(lái)看，企業(yè)會(huì)把設(shè)定能源效率目標(biāo)與設(shè)定減排目標(biāo)區(qū)分開(kāi)來(lái)，盡管從長(zhǎng)期看，這兩個(gè)目標(biāo)將統(tǒng)合在一起。

       通常情況下，減排幅度最大的公司通常都設(shè)定了張力目標(biāo)(stretchgoal)，即必須通過(guò)較大的努力才能達(dá)到的目標(biāo)。例如，杜邦公司1994年就給自己制定了到2000年溫室氣體排放總量比1990年降低40%的目標(biāo)，這一目標(biāo)在1999年成功實(shí)現(xiàn)。如今杜邦的新目標(biāo)是：2010年溫室氣體排放總量比1990年減少65%。而惠而浦的目標(biāo)則是，到2008年，在銷售量增長(zhǎng)40%的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)和產(chǎn)品使用能耗降低3%。

       步驟5：確立財(cái)務(wù)機(jī)制在這一步，企業(yè)要考慮的問(wèn)題包括：為了達(dá)到減排目標(biāo)，企業(yè)要花去多少成本？以及要使用什么樣的財(cái)務(wù)工具支持這些目標(biāo)？

       衡量減排的成本可以使用三種方法。第一是絕對(duì)值，例如，杜邦公司計(jì)劃支出5000萬(wàn)美元來(lái)開(kāi)發(fā)管端控制技術(shù)，以減少一氧化二氮的排放。第二是歸一化成本(NormalizedCost)，例如能源公司Cinergy(已合并入Duke公司)預(yù)計(jì)2004年減排1噸二氧化碳需要花費(fèi)8.28美元。第三是財(cái)務(wù)回報(bào)，例如，美鋁一般不投資節(jié)能減排項(xiàng)目，除非該項(xiàng)目在一年內(nèi)能夠收回投資。

        而當(dāng)節(jié)能減排項(xiàng)目本身由于回報(bào)低而無(wú)法滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)要求時(shí)，企業(yè)可以考慮進(jìn)行碳交易。碳交易市場(chǎng)日趨活躍，清潔發(fā)展機(jī)制(CDM)為大量的發(fā)展中國(guó)家的減排項(xiàng)目提供了資金支持，使企業(yè)有可能去采納回報(bào)率低的環(huán)保項(xiàng)目。碳交易的具體情況可參見(jiàn)本期組文中的《碳交易：發(fā)展中國(guó)家的免費(fèi)午餐》一文。

       步驟6：發(fā)動(dòng)組織一方面，企業(yè)的碳戰(zhàn)略能否成功實(shí)施，一個(gè)關(guān)鍵的因素是員工是否買賬。為了獲得員工的支持，很多公司將碳戰(zhàn)略與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。例如，杜邦公司就將環(huán)境績(jī)效指標(biāo)與員工的獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)了起來(lái)，并且設(shè)立特別獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)杰出的環(huán)保業(yè)績(jī)予以獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。

       另一方面，高層的支持幾乎是碳戰(zhàn)略成功實(shí)施的最重要因素。2005年10月，沃爾瑪首席執(zhí)行官李斯閣(LeeScott)宣布了一系列雄心勃勃的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，包括只購(gòu)買來(lái)源于可再生能源的電力、實(shí)現(xiàn)零污染、將運(yùn)輸卡車能效提高一倍、削減20%的溫室氣體排放等，并要求數(shù)以千計(jì)的供應(yīng)商參加該項(xiàng)減排計(jì)劃。這一計(jì)劃一開(kāi)始遭到高管們的抵制，但很快他們就轉(zhuǎn)變了態(tài)度。原因正是李斯閣本人100%地致力于可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

       在很多公司，碳戰(zhàn)略已經(jīng)從一種邊緣戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心戰(zhàn)略。為了達(dá)到這個(gè)境界，戰(zhàn)略的發(fā)起者和實(shí)施者必須很清晰地將碳戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，讓所有的核心業(yè)務(wù)部門都涉足其中。例如，寶潔公司就把碳戰(zhàn)略與消費(fèi)者的需求掛上了鉤，使整個(gè)組織都動(dòng)員了起來(lái)。還有些公司則成立新的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施碳戰(zhàn)略，這類團(tuán)隊(duì)有的是跨部門的，有的則具有特殊的專長(zhǎng)。

       步驟7：為政府新政做準(zhǔn)備由于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和政府政策有很大的關(guān)聯(lián)度，因而幾乎所有的企業(yè)都希望能夠參與到政府政策的制定之中。Cinergy公司的一位高管認(rèn)為，參與政府的政策制定，能夠避免政策風(fēng)險(xiǎn)。否則，一個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或者一位國(guó)會(huì)議員很可能會(huì)發(fā)布一項(xiàng)讓公司資產(chǎn)一夜貶值的法案。有時(shí)，這種迫切的參與態(tài)度不單單是為了維護(hù)公司的利益，更是希望能夠向政府建言獻(xiàn)策，使之能夠出臺(tái)合理有效的政策。

       在美國(guó)，幾乎所有的受訪公司都認(rèn)為政府關(guān)于低碳經(jīng)濟(jì)的政策很快就要出臺(tái)，大部分企業(yè)預(yù)計(jì)出臺(tái)的時(shí)間大概在2010~2015年之間，這些政策的內(nèi)容包括：基于市場(chǎng)的交易、碳捕獲、對(duì)先行者的獎(jiǎng)勵(lì)、減排的稅收優(yōu)惠等。我國(guó)基于清潔發(fā)展機(jī)制的碳交易也已經(jīng)漸入佳境，越來(lái)越多的企業(yè)將通過(guò)出售碳減排量獲得經(jīng)濟(jì)收入。中國(guó)財(cái)政部近日也已經(jīng)表態(tài)，與節(jié)能減排掛鉤的相關(guān)的稅收、收費(fèi)基金、補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)移支付等政策優(yōu)惠工具將陸續(xù)出臺(tái)，促進(jìn)節(jié)能降耗。

       步驟8：管理外部關(guān)系企業(yè)在低碳戰(zhàn)略方面的外部利益相關(guān)者包括：非政府組織(NGO)、政府、公眾、投資者等。這些外部群體，特別是諸如Pew研究中心、美國(guó)環(huán)保協(xié)會(huì)等NGO，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供關(guān)鍵的知識(shí)，以及完成商業(yè)目標(biāo)的手段。與口碑良好的NGO合作還能提升企業(yè)形象。

       例如，Cinergy公司在首次制定基準(zhǔn)排放指標(biāo)時(shí)，就得到了美國(guó)環(huán)保協(xié)會(huì)的協(xié)助。該協(xié)會(huì)重新審查了Cinergy公司對(duì)排放的定義，批準(zhǔn)了衡量溫室氣體減排量的方法，評(píng)估了該公司溫室氣體基金的落實(shí)情況。現(xiàn)在美國(guó)環(huán)保協(xié)會(huì)是Cinergy公司溫室氣體管理委員會(huì)的一名成員。

       喚醒公眾的環(huán)保意識(shí)并與其良好互動(dòng)也非常重要。瑞士再保險(xiǎn)公司通過(guò)拍攝環(huán)保公益片，潛移默化地改變了很多人對(duì)節(jié)能減排的態(tài)度。鑒于投資者對(duì)企業(yè)的環(huán)保責(zé)任日益關(guān)心，將企業(yè)的低碳戰(zhàn)略及時(shí)通報(bào)給投資者，也可以減輕來(lái)自投資者的環(huán)保壓力。我國(guó)證監(jiān)會(huì)也已經(jīng)要求所有上市公司每年披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，這順應(yīng)了投資者的呼聲。

       不管是在美國(guó)還是中國(guó)，針對(duì)節(jié)能減排的各項(xiàng)政策已經(jīng)在地平線上露出了它們的輪廓，一旦這些政策落地，世界商業(yè)的版圖就將發(fā)生劇變，未雨綢繆的公司將搶先獲得優(yōu)勢(shì)，而無(wú)動(dòng)于衷的公司可能在掙扎中滅亡。在高位徘徊的油價(jià)，也為企業(yè)的低碳戰(zhàn)略提供了合理的理由。投資者對(duì)低碳公司的日益青睞，也在對(duì)企業(yè)施加壓力。制定低碳戰(zhàn)略，不僅是為了地球，為了全人類，而且也是為了公司未來(lái)的生存和發(fā)展。