從ICE成立之初至今短短12年的發展歷程來看，其業務發展的戰略布局十分清晰，就是尋找在監管環境、客戶基礎和市場需求領域具有豐富經驗的強有力的當地行業領先者，因地制宜，并且輔助以ICE的技術和經驗，實現快速的戰略布局。在國內交易所以后的發展過程中，對于要擴展的重要業務領域如場外市場清算，可以借鑒ICE的做法，通過收購兼并的方法獲得快速發展。

 

ICE在公司上市前期引入了相關的戰略投資者，提升公司的治理結構。ICE引入戰略投資者，提升公司治理結構的實踐可以值得我們借鑒。引入戰略投資者，特別是引入外部股東會帶來幾個好處：高標準的外部股東有利于進一步強化公司上市前的規范運作；股東結構分散和多元化有利于完善公司治理；可以利用外部股東的比較優勢，為國內交易所提供技術和管理上的幫助；入大型外部股東可以增強國內交易所業務發展的靈活性，增加與監管層溝通的彈性。

2提高清算能力，關注核心業務

目前國內交易所的產品線還沒有完全建立，擴大并豐富產品線是更需要關注的領域。我國衍生品市場才剛剛進入“跑馬圈地”的時代，國內交易所要抓住歷史性的機遇在未來幾年快速豐富自己的產品線。

 

清算是交易所的核心業務之一。但從ICE的崛起歷程來看，清算業務對國內交易所未來發展具有戰略性的重要意義。ICE賴以成功的OTC場外清算業務應是國內交易所未來戰略布局時學習和借鑒的重點。

3深入研究并不斷滿足客戶需求

國外交易所競爭壓力大，為了獲得發展，其投資決策的落腳點始終考慮滿足客戶需求，從ICE的發展路徑來看，不斷滿足客戶已有或新的業務需求是其取得成功的保證。在我國的市場變革中，客戶風險管理需求不斷變化，只有不斷滿足客戶風險管理的需求，才能持續掌握本市場未來的前瞻發展趨勢。國內交易所推出新的衍生工具應該符合市場中廣大客戶的需求，讓市場投資者作為我們最強大的后盾，形成強大的輿論環境，來推動新的衍生工具上市。（完）