首先就是企業(yè)有了盈利的機(jī)會(huì)。對(duì)控排企業(yè)而言，一方面面臨了壓力，第二方面也有盈利的機(jī)會(huì)。在此之前企業(yè)認(rèn)為
節(jié)能減排我是去爭(zhēng)取政府的，或者是其他機(jī)構(gòu)一系列的補(bǔ)貼手段和策略，但是現(xiàn)在我告訴大家，第一政府的補(bǔ)貼一點(diǎn)也沒(méi)少，第二減下來(lái)的
碳配額是可以去市場(chǎng)上變成現(xiàn)金的。
深圳有管控企業(yè)在拿到分配的配額之后，召開內(nèi)部的會(huì)議，討論買賣策略。目前這家企業(yè)在市場(chǎng)上已經(jīng)完成了兩輪的交易，到現(xiàn)在為止配額的余額是一致的，可是賬面現(xiàn)金已經(jīng)增加了一倍，成功博取交易波段。
因?yàn)槲覀兊呐漕~分配是基于前三年的歷史記錄和行業(yè)的基準(zhǔn)相結(jié)合的一種方式，這意味著有企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己是這個(gè)市場(chǎng)的盈利者，所以他們很清晰地知道自己是有配額可以出售的。企業(yè)要面臨履約的壓力，如何找到合適的切入點(diǎn)去采購(gòu)足夠的配額完成履約，也是他們不得不思考和面對(duì)的一個(gè)
問(wèn)題。
從國(guó)內(nèi)的角度來(lái)講，從強(qiáng)度到總量，再到絕對(duì)量的這種基本路徑非常明確，因此實(shí)際上也已經(jīng)給企業(yè)發(fā)出了一個(gè)長(zhǎng)期的
政策信號(hào)，企業(yè)也需要來(lái)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
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