日前透露，自主題教育開展以來，該公司把主題教育與內部市場化工作相融合，堅持“嚴”字當頭、“實”字打底、“細”字著力，堅決把主題教育各項工作任務落到實處，永葆堅定信念、奮斗精神、為民情懷、擔當本色。著力調動、挖掘全員創新創效、節支降耗潛能，深挖內潛、力促增效。

強化員工培訓鍛煉，促進人才成長。眾泰煤焦化堅持“干什么、學什么、練什么”的宗旨，積極探索“互聯網+”培訓模式。開通網站、微信、QQ等網絡平臺和員工個人電子培訓檔案管理系統，整合網絡及公司教學資源，錄制微課，將視頻案例、視頻教學、考試系統通過網絡平臺進行推送。

傳統的技術培訓大多是集中上課，往往因人多、培訓內容相對枯燥，培訓效果有些不盡人意。該公司緊扣“改進工作態度方式、方法”活動，提升管理水平，將管理提升工作目標化、具體化、現場化。同時，現場培訓緊扣一個“實”字，專業管理干部、崗位能手、技術標兵現場面對面講解，風險點全覆蓋，手把手指導，理論結合實操，培訓管理人員現場驗證培訓效果。

眾泰煤焦化在現場培訓中，把過去在本崗位發生過的事故案例進行現場剖析，指出安全意識淡薄、麻痹大意、習慣性違章操作等帶來的危害，進一步提升了崗位職工反“三違”、除陋習、保安全的意識，打破培訓時間與空間、教師與學員有效對接的局限，將培訓推向“碎片化”“即時性”，緩解工學矛盾，提高員工對教育培訓的興趣和效果。同時，培訓內容側重點由“量”變為“精”，避免了以往培訓工作中“眉毛胡子一把抓”、越多越好、對教案復制粘貼的問題。車間根據各崗位“量體裁衣”，有計劃、有步驟、分層次做到有重點、有目的的培訓，按需施教，學以致用，從而提高培訓質量，達到“上標準崗、干標準活、做安全人”的安全標準，提升培訓軟實力，實現多崗位、多平臺鍛煉，完善人才成長動力機制。

 加強材料費用管理，樹牢過緊日子思想。眾泰煤焦化在強化費用管理的同時，算好節能經濟賬并跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作。嚴把材料領取、發放關，對每月的低值易耗品消耗進行全面的預算管理，把降耗的指標分解到班組、落實到個人，每周對各班組材料的使用情況進行隨時檢查，加大了材料使用控制過程的管理力度，杜絕了材料浪費現象發生。增強經濟技術論證的作用，發揮基礎管理，該公司所有生產設計、設備購置、裝置改造必須進行經濟技術論證，做到一事一論、事事有管理。同時，必須明確效率和效益提升目標后方可實施，以經濟合理、技術可行、安全可靠為標準，選取最優方案，避免造成決策缺失和投入浪費。

 加大修舊利廢力度，提升資產報酬率。眾泰煤焦化在配合煤使用環節上，重點抓好搗固質量的管理，對煤餅高度、搗固時間采取隨機抽查的措施，杜絕原料煤浪費；在生產用電管理方面，根據生產計劃，采取合理控制峰谷，節能改造，最大限度減少電能損耗。大力開展修舊利廢工作，節約材料費支出。

職能部室對車間機電設備落實了維修人、責任人，盡可能維修破損、廢舊的設備零部件，節約采購配件成本。對設備上拆下來的破損、廢舊零部件，利用工余時間進行專項維修。對已經報廢的設備及配件，有修復價值的小元件也物盡其用。從車間到班組、班組到個人，職工干了多少活、用了多少材料都明碼標價，激發職工修舊利廢的主觀能動性。截至目前，該公司機電部共完成修舊利廢270萬余元。

嚴控非生產性支出，落實節能舉措。眾泰煤焦化要求各級管理人員都要以身作則，發揚“吃苦耐勞，勤儉節約、模范帶頭”的精神，把有限的資金用到最需要的地方。

該公司制訂各相關部門非生產性支出月度、季度、年度控制指標，定期進行考核。提倡減少紙張浪費，在允許條件下一律雙面打印，校對稿用廢紙張打印，非必須用紙質版出的文件、通知一律以電子版形式下發，盡可能減少紙張消耗。大力推廣OA自動化辦公系統，能通過局域網公布、傳遞的文件資料不打印紙質材料。減少使用紙杯、一次性餐具等一次性用品，嚴格定額考核，減少辦公用品消耗。與此同時，加強水、電、氣使用和檢修管理，定期抽查、檢查全廠的管線。由機電部人員進行定期巡檢，確保水氣設施無泄露、能源無浪費、無“跑、冒、滴、漏”現象。組織電氣設備普查，取消重復性用電設備，嚴格控制飲水機、電腦、打印機等日常辦公用電設備，定期對長明燈、長流水現象進行檢查考核。

為推動低碳節能型企業建設制度化、規范化，眾泰煤焦化對接待、培訓、公務用車、辦公成本等相關方面的管理制度進行再核定、再完善，并作出超額必罰的具體考核細則。同時要求相關部室嚴格公務接待和公車管理，制定公務用車節能駕駛規范，對不節約、不規范司機堅決調離崗位，嚴控公車消耗。

眾泰煤焦化通過開展主題教育，促使了全體干部職工把想節約、懂節約、會節約的理念固化到日常行為中，形成了“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的濃厚氛圍。