2006年7月，金隅集團(tuán)和益可集團(tuán)簽訂條約，對買賣的碳價格以及減排數(shù)量等內(nèi)容作了明確規(guī)定。在這之前，金隅集團(tuán)已經(jīng)接受了國家發(fā)改委、環(huán)保局等相關(guān)部委的嚴(yán)格審核，金隅先進(jìn)的低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)讓金隅順利通關(guān)。

　　據(jù)金隅的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，曾有企業(yè)給出金隅5歐元/噸碳的價格，10歐元/噸是最后討價還價的結(jié)果。之后的三年時間，金隅集團(tuán)都是在靜靜地等待中，直到2009年，碳交易在金隅集團(tuán)才成為有收益的項目。

　　“因?yàn)榭紤]到CDM政策的不確定性，所以金隅和益可的協(xié)議只簽到2012年，即《京都議定書》的結(jié)束期。”付秋濤說。

　　金隅集團(tuán)的成功，專家稱，關(guān)鍵在于它不僅提前積極布局，在建設(shè)項目時就運(yùn)用了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，為以后的節(jié)能減排鋪墊了良好的基礎(chǔ)，還因?yàn)樗玫搅酥薪闄C(jī)構(gòu)的幫助，之后的三年，都是中介機(jī)構(gòu)在履行他們的義務(wù)，幫助金隅集團(tuán)辦理各種相關(guān)手續(xù)。所以成就了金隅集團(tuán)成功碳交易的故事。

　　目前中國市場的企業(yè)碳交易基本上都是依賴中介完成的，例如：賀州市金斗電力發(fā)展有限公司通過聯(lián)合國國際環(huán)保基金會，將水電站9000千瓦的減排指標(biāo)賣給日本三菱重工，獲得了10年里每年100多萬元的交易額，合計1000多萬元。

　　不過，金隅集團(tuán)可不像金斗電力這般對買家知根知底，它的碳最終被益可集團(tuán)轉(zhuǎn)賣給誰，金隅并不知道。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，活躍在中國市場的中介基本上都是國外基金或者銀行，他們從中國企業(yè)這里低價購買碳，然后高價賣給歐洲企業(yè)，如今歐洲市場碳的價格約為20歐元/噸，所以，中國的碳被認(rèn)為賣便宜了。

　　對于這樣的賣碳，中國的企業(yè)也有自己的隱憂。金隅集團(tuán)認(rèn)為2012年以后，國家會對企業(yè)進(jìn)行新的碳排放量的規(guī)定，如今賣掉的碳已經(jīng)是企業(yè)節(jié)能減排的較高水準(zhǔn)，那么，新的指標(biāo)下來以后，還有碳可以賣嗎？

　　這也是當(dāng)下很多賣碳企業(yè)的擔(dān)心，而且碳交易獲益的時間最少都需要2年，所以時間很快滑到了2010年，對于馬上于2012年到期的《京都議定書》，一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了猶豫，賣還是不賣，成為這個時節(jié)減排企業(yè)討論的議題。