碳中和覆蓋了各行各業(yè)，原則上每個(gè)行業(yè)都需要實(shí)現(xiàn)碳中和。下面筆者選擇幾個(gè)有代表性的行業(yè)（也是碳阻跡長(zhǎng)期深耕的四大行業(yè)）分享他們碳中和終局的一點(diǎn)淺見(jiàn)。

能源

能源行業(yè)是一個(gè)國(guó)家碳排放的最主要來(lái)源，一般占到國(guó)家排放的70%以上。國(guó)家要實(shí)現(xiàn)碳中和，首先必須碳中和的就是能源企業(yè)，例如國(guó)家能源集團(tuán)，一年的碳排放就有近10億噸，接近全國(guó)碳排放的10%，假如國(guó)家能源集團(tuán)一年減碳20%，這甚至?xí)槿蚪禍貛?lái)直接明顯的貢獻(xiàn)。

能源行業(yè)企業(yè)的碳中和路徑基本都是先碳達(dá)峰（提出碳達(dá)峰目標(biāo)的能源企業(yè)2028年，2030年居多），繼而深度脫碳，最后利用負(fù)碳技術(shù)/項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)碳中和。

近期筆者參加一家國(guó)有煤炭集團(tuán)的碳中和研討會(huì)，會(huì)上有一位國(guó)家發(fā)改委的專(zhuān)家提出，煤炭企業(yè)或者能源企業(yè)未來(lái)的終局不是因碳中和而被淘汰，而是成為新的化工企業(yè)，通過(guò)CCU技術(shù)（注意不是CCUS，而只是CCU，碳封存的應(yīng)用前景顯然不如碳利用開(kāi)闊），能源企業(yè)產(chǎn)生的巨量的CO2，可以成為很多化工產(chǎn)品甚至食品的原料，所以這家煤炭企業(yè)將來(lái)可能真會(huì)改名為“**化工集團(tuán)”。近期CO2人工合成淀粉的突破性進(jìn)展已經(jīng)引起社會(huì)巨大的反響，盡管科學(xué)研究離商業(yè)化還有一段距離，但無(wú)論從投資還是技術(shù)創(chuàng)新來(lái)看，這都是我們需要重點(diǎn)關(guān)注的。能源企業(yè)每年產(chǎn)生的超過(guò)50億噸的CO2在不斷通過(guò)節(jié)能改造技術(shù)降低之外，把CO2捕集并變成新的原料，這成為社會(huì)發(fā)展新的生產(chǎn)要素和驅(qū)動(dòng)力。

可喜的是這樣的現(xiàn)象越來(lái)越多了，我們一家能源企業(yè)客戶(hù)近期開(kāi)始在新能源領(lǐng)域布局，據(jù)說(shuō)已經(jīng)要給華聯(lián)商廈提供分布式光伏的新能源解決方案了。

與其等著被碳中和大環(huán)境所淘汰，倒不如化被動(dòng)為主動(dòng)，大力發(fā)展新能源，并且把不得不產(chǎn)生的CO2變成原材料和資源，這也許是能源企業(yè)在碳中和大背景下的終局！

科技

科技企業(yè)本身的碳排放確實(shí)不夠多，從公布數(shù)據(jù)的中國(guó)科技企業(yè)來(lái)看，百度目前是唯一一家，百度2020年的碳排放大概為50萬(wàn)噸，其它中國(guó)頭部科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的碳排放量也差不多都是這個(gè)量級(jí)。科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是筆者所在機(jī)構(gòu)近期實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)最豐富的行業(yè)，目前與所有頭部科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在碳中和領(lǐng)域都開(kāi)展了合作。

根據(jù)碳阻跡觀(guān)察，對(duì)于科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，碳中和CREO（Calculating-Reducing-Engaging-Offsetting）路徑中，算清楚自己的碳排放是第一步，目前筆者接觸到的有些科技企業(yè)走得非常前沿，不光是考慮到自己的Scope1，2，3的排放和減排，還甚至考慮到自己未來(lái)業(yè)務(wù)模式增長(zhǎng)帶來(lái)的排放，我們把它定義為Scope4（與行業(yè)中頭部專(zhuān)家共同確認(rèn)這個(gè)說(shuō)法），這個(gè)概念也得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可和推動(dòng)。

第二步則是減少各個(gè)Scope的排放，對(duì)于大多數(shù)科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)中心基本都占到了最大比例的排放，筆者機(jī)構(gòu)接觸的幾家頭部科技公司，年度排放中接近90%來(lái)自于數(shù)據(jù)中心，目前有科技企業(yè)已經(jīng)提出要拿出百億資金將所有的數(shù)據(jù)中心用清潔能源來(lái)發(fā)電，這是需要?jiǎng)?chuàng)始人&CEO的魄力才能推動(dòng)的工作！期待更多這樣激動(dòng)人心的行動(dòng)！

第三步也是科技企業(yè)碳中和最重要的一步：帶動(dòng)Engaging，通過(guò)自己的平臺(tái)生態(tài)建立個(gè)人碳賬戶(hù)，帶動(dòng)用戶(hù)共同參與碳減排的行動(dòng)中。螞蟻森林一直是一個(gè)很好的個(gè)人碳賬戶(hù)案例，推動(dòng)了6億人參與減碳行動(dòng)，并種了2億多棵樹(shù)。巨大的用戶(hù)流量和粘性為螞蟻森林帶來(lái)了巨大的品牌價(jià)值，之前筆者機(jī)構(gòu)就操作過(guò)幫助一些企業(yè)和活動(dòng)在螞蟻森林上完成了碳中和，并且在螞蟻森林上得到露出，當(dāng)螞蟻森林用戶(hù)拿綠色能量來(lái)認(rèn)領(lǐng)種樹(shù)時(shí)，就可以看到這家碳中和企業(yè)的名稱(chēng)，logo和碳中和的信息。這個(gè)模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，本來(lái)就要碳中和，但還可以借螞蟻森林這樣的流量平臺(tái)得到曝光，這就很有動(dòng)力了；而對(duì)于螞蟻森林來(lái)說(shuō)，可以獲得更多企業(yè)的參與，可以減少自己種樹(shù)的成本，尤其是碳中和的大背景下，碳中和的企業(yè)需求明顯增加，完全有機(jī)會(huì)把自己打造成一個(gè)真正的企業(yè)碳中和聚集平臺(tái)，這就是一個(gè)理想的多贏(yíng)的合作模式。

這個(gè)模式原則上任何一家頭部互聯(lián)網(wǎng)公司都可以做，利用數(shù)億用戶(hù)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，吸引自愿碳中和的企業(yè)在平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)減碳行為產(chǎn)生的減碳量或者平臺(tái)自己的碳減排或碳匯項(xiàng)目（例如種樹(shù)）。不同的是，螞蟻森林已經(jīng)聲明了自己是一個(gè)純公益平臺(tái)，但其它科技公司有這樣的機(jī)會(huì)建立自己的碳交易體系（前提當(dāng)然是符合碳減排量的MRV要求，并且買(mǎi)賣(mài)雙方達(dá)成共識(shí)），一來(lái)可以跟螞蟻森林一樣成為企業(yè)和個(gè)人碳中和平臺(tái)，還可以利用碳交易（或碳普惠交易），打包用戶(hù)的總減排量在碳交易市場(chǎng)里交易，賣(mài)給那些高排放的電力或鋼鐵企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真金白銀的經(jīng)濟(jì)收益（收益可以部分返還給用戶(hù)或用于綠色項(xiàng)目投資等，但這個(gè)自主權(quán)在科技企業(yè)自己）。

利用自己的流量?jī)?yōu)勢(shì)，打造自愿碳中和交易平臺(tái)，這或許就是科技企業(yè)碳中和最理想的終局！

金融

金融機(jī)構(gòu)自身的碳排放就更少了，有些投資機(jī)構(gòu)一年的碳排放也才幾千噸，甚至幾百?lài)崳瓿勺约旱奶贾泻椭恍枰◣资f(wàn)甚至幾萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)成本即可完成。但為什么選擇金融行業(yè)作為重要的行業(yè)賽道呢，主要還是因?yàn)樗腅ngaging，通過(guò)綠色投資、綠色信貸和其它金融業(yè)務(wù)，帶動(dòng)被投企業(yè)和客戶(hù)一起實(shí)現(xiàn)碳中和，這才是金融機(jī)構(gòu)的價(jià)值。筆者覺(jué)得金融機(jī)構(gòu)可以向淡馬錫看齊：淡馬錫2020年實(shí)現(xiàn)了自身的碳中和；宣布在2030年將實(shí)現(xiàn)一半Portfolio的碳中和；在2050年實(shí)現(xiàn)整個(gè)Portfolio的碳中和！這樣有雄心的碳中和目標(biāo)值得中國(guó)的金融投資機(jī)構(gòu)效仿學(xué)習(xí)。

高瓴已經(jīng)宣布了自己將在今年實(shí)現(xiàn)碳中和，并且將在2025年實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)自2005年成立以來(lái)歷史所有碳排放的碳中和，同時(shí)將ESG納入到高瓴投資的全生命周期管理中！

碳阻跡今年融資過(guò)程中，筆者感觸最深的是頂級(jí)投資人在碳中和這個(gè)賽道是在意情懷的，他們對(duì)投資標(biāo)的的考量也很大程度在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)碳中和這件事情的歷程、決心、篤定和長(zhǎng)期價(jià)值。

金融機(jī)構(gòu)碳中和的終局也許就是從自己出發(fā)，帶動(dòng)生態(tài)伙伴，每個(gè)投資機(jī)構(gòu)（或銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司等）、每個(gè)從業(yè)者以及每個(gè)被投企業(yè)（或客戶(hù)）都實(shí)現(xiàn)了碳中和，這是最大的情懷，也是格局最大的終局！

消費(fèi)

對(duì)于消費(fèi)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身組織層面的碳中和是常規(guī)步驟，更重要的是他們生產(chǎn)的消費(fèi)產(chǎn)品是碳中和的，所以這需要對(duì)每個(gè)產(chǎn)品， 每個(gè)SKU計(jì)算碳足跡，并且引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)低碳的產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品碳足跡的計(jì)算一般而言是需要計(jì)算一個(gè)產(chǎn)品全生命周期（原材料、加工制造、分銷(xiāo)運(yùn)輸、使用以及廢棄處理等過(guò)程）的排放，是一項(xiàng)無(wú)論經(jīng)濟(jì)成本還是時(shí)間成本都非常可觀(guān)的工作。

筆者分享一個(gè)親身經(jīng)歷，2010年左右筆者還在英國(guó)工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)老東家為英國(guó)最大的超市Tesco計(jì)算超市里產(chǎn)品SKU的碳足跡，每個(gè)產(chǎn)品碳足跡計(jì)算的咨詢(xún)費(fèi)用大概是1-2萬(wàn)英鎊（大約10-20萬(wàn)人民幣），通過(guò)人工咨詢(xún)的方式計(jì)算產(chǎn)品SKU的碳足跡大概需要一個(gè)高級(jí)碳咨詢(xún)師2-3周的時(shí)間。無(wú)論從經(jīng)濟(jì)上還是時(shí)間上都是負(fù)擔(dān)很重的，后來(lái)Tesco放棄了這個(gè)項(xiàng)目，也放棄了讓每個(gè)Tesco產(chǎn)品都有碳足跡的承諾，再后來(lái)筆者之前所在的英國(guó)碳咨詢(xún)公司也消失了。

這個(gè)事情對(duì)筆者的觸動(dòng)很大，2011年回中國(guó)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是希望建立出一套碳管理軟件產(chǎn)品可以大幅度提升碳足跡計(jì)算的效率，降低企業(yè)計(jì)算組織和產(chǎn)品碳足跡的費(fèi)用成本和時(shí)間成本。碳阻跡團(tuán)隊(duì)近期推出的碳云平臺(tái)-產(chǎn)品碳足跡計(jì)算功能也就是為此而生。

這里舉一個(gè)非常典型的突破性案例：星巴克是碳阻跡的老客戶(hù)了，因?yàn)樯虾Ｇ盀┨爬飮?guó)慶節(jié)前要開(kāi)業(yè)，星巴克要在前灘太古里打造一個(gè)史上最綠的門(mén)店，所以找到碳阻跡想計(jì)算一下星巴克十幾種植物肉產(chǎn)品的碳減排（相比起動(dòng)物肉）。按照我們的傳統(tǒng)服務(wù)模式（依賴(lài)于人工咨詢(xún)），可能最快需要2周時(shí)間計(jì)算一個(gè)SKU的碳足跡，每個(gè)產(chǎn)品碳足跡計(jì)算至少需要5萬(wàn)元，但是星巴克考慮到時(shí)間周期很短（為了趕開(kāi)業(yè)，只有不到十天的時(shí)間），加上這次SKU數(shù)量很多，在時(shí)間上和費(fèi)用上都嚴(yán)重超支了。這時(shí)正好碳云平臺(tái)上線(xiàn)了， 碳阻跡給星巴克團(tuán)隊(duì)以及星巴克的供應(yīng)商們演示了這套軟件后，發(fā)現(xiàn)可以非常清晰且快速的計(jì)算一個(gè)產(chǎn)品的碳足跡，并且可以計(jì)算出來(lái)對(duì)比基準(zhǔn)產(chǎn)品的碳減排量。在這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況下，碳阻跡用碳云平臺(tái)接下了這個(gè)單，隨后利用碳云的強(qiáng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和軟件的效率優(yōu)勢(shì)，在不到1天時(shí)間內(nèi)算完了全部SKU的碳足跡，單位SKU的產(chǎn)品碳足跡計(jì)算成本降低到了原來(lái)的1/10左右， 在最短的時(shí)間內(nèi)，讓客戶(hù)可以在預(yù)算范圍之內(nèi)完成所需SKU的碳足跡的計(jì)算。這給了碳阻跡團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)的信心，SaaS化碳管理模式逐漸跑通了，這對(duì)消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)也是一個(gè)福音，將來(lái)做產(chǎn)品SKU碳足跡的成本就只需要以往的不到1/10的價(jià)格了！

所以，消費(fèi)品牌的終局或許就是他們?cè)诮?jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本可控的前提下，找到合適的工具和模式，讓每個(gè)產(chǎn)品SKU都有碳足跡，推動(dòng)幾億、幾十億消費(fèi)者參與到碳減排行動(dòng)中，這應(yīng)該就是最功德無(wú)量的終局了！

除了上面提到的四大行業(yè)之外，還有很多行業(yè)在碳中和領(lǐng)域在積極發(fā)力，例如交通、建筑領(lǐng)域的碳中和最近也是越來(lái)越火，這些行業(yè)幾乎所有的企業(yè)都要實(shí)現(xiàn)碳中和。各個(gè)行業(yè)的碳中和終局不同，但是實(shí)現(xiàn)路徑上卻有非常強(qiáng)的普適性，碳阻跡團(tuán)隊(duì)在年初提出的碳中和CREO路徑值得企業(yè)們深度學(xué)習(xí)和應(yīng)用，這套模式已經(jīng)在科技、金融、消費(fèi)、能源的最頭部的企業(yè)都得到了應(yīng)用并獲得非常積極的反饋。關(guān)于碳中和目標(biāo)設(shè)定的CFOS法則以及實(shí)現(xiàn)碳中和的CREO路徑請(qǐng)?jiān)敿?xì)參考筆者寫(xiě)的一篇文章：中國(guó)碳中和。

近幾個(gè)月，碳阻跡接到很多關(guān)于碳中和的問(wèn)詢(xún)， 借這個(gè)機(jī)會(huì)，跟大家做一個(gè)交流，回答一些普適性的問(wèn)題。