為了優化能源管理，更好地配合相關部門碳排放核查等工作，上海市納管企業逐步建立健全了能源計量及監測體系，加強了相關人員的培訓，成立了專門部門或機構負責碳排放等相關領域的管理工作。企業通過理順現有計量監測體系，采取更積極主動的能源精細化管理策略，既可以及時發現能耗異常、挖掘節能空間，推動企業實現節能減排，又確保了數據質量，更好地支撐碳交易各項工作開展。

案例2：原采用歷史排放法（配額分配僅與歷年能源消耗總量相關）進行配額分配的企業，通過完善內部計量體系，生產線實現獨立計量。經過技術評估，該企業產品類別明晰，能源統計完善，滿足了采用基于效率方法進行分配的要求。改為歷史強度法進行分配后，企業獲得的配額會根據產量提高而有所增加，為企業未來留下發展空間。

案例3：某電力集團成立碳資產管理公司，統籌集團下屬企業的碳排放核算、交易、履約等各項工作，建立了一支具有豐富實戰經驗的專業化碳資產管理團隊，為全面參與全國碳市場做好了準備。同時，企業對外提供碳資產綜合管理、節能減排開發與投資等服務，以市場化手段推動節能減排相關產業發展。

案例4：某化工企業委托第三方對鍋爐進行性能測試，對其煤炭等燃料的氧化率進行實測。與缺省值相比，采用實測值核算的企業碳排放數值將顯著降低。