相比蘋果谷歌等國外科技巨頭，中國的科技企業(yè)更多側(cè)重于范圍一和范圍二的減排。就表中的中國科技企業(yè)看，他們多數(shù)重視運(yùn)營環(huán)節(jié)的減排，在能效技術(shù)、園區(qū)建設(shè)、節(jié)能建筑尤其是數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營以及員工通勤等方面的減排投入了很多資源和精力，成果也十分顯著。但在綠色金融工具的使用、供應(yīng)鏈整體的減排等方面的表現(xiàn)相比國際科技企業(yè)還有所欠缺，因此筆者對(duì)中國科技企業(yè)的碳中和實(shí)踐提了以下建議：

1、廣泛使用綠色金融工具，解決減排資金缺位問題。中國綠色金融市場(chǎng)迅猛發(fā)展，綠色債券等產(chǎn)品已發(fā)展成熟。2019年中國貼標(biāo)綠色債券發(fā)行總量位列全球第一，其中非金融企業(yè)在綠色債券發(fā)行主體中的比重越來越大，但目前中國的綠色債券發(fā)行主體多是能源企業(yè)和交通企業(yè)，科技企業(yè)還未見有發(fā)行綠色債券的先例。中國科創(chuàng)類企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身能力建設(shè)，學(xué)習(xí)了解綠色金融相關(guān)知識(shí)，探索應(yīng)用綠色債券、綠色票據(jù)等金融工具進(jìn)行融資的潛力。跨國中資企業(yè)還應(yīng)嘗試進(jìn)入國際資本市場(chǎng)，拓寬中國企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的融資渠道。

2、加強(qiáng)供應(yīng)鏈的深度減排合作。華為和阿里有涉及到供應(yīng)鏈的減排，主要側(cè)重于對(duì)供應(yīng)商開展能效審計(jì)，在產(chǎn)品和能效技術(shù)方面給予其引導(dǎo)和扶持。但供應(yīng)鏈整體減排合作的廣度和深度還有待加深，如蘋果還協(xié)助供應(yīng)商與可再生能源提供商的對(duì)接，同時(shí)培養(yǎng)供應(yīng)商自身對(duì)于可再生能源的投資能力。只有培養(yǎng)起供應(yīng)鏈自身的碳中和意識(shí)與減排能力，使其由核心企業(yè)的指標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為自主導(dǎo)向，綠色供應(yīng)鏈才是可持續(xù)的。

3、積極實(shí)施內(nèi)部碳定價(jià)。內(nèi)部碳定價(jià)是管理和促進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型的有效工具。通過在公司內(nèi)部為商業(yè)決策所涉及溫室氣體排放賦予財(cái)務(wù)價(jià)值，排放量可以轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而影響決策過程。2019年，約1600家公司披露已采用或預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)采用內(nèi)部碳定價(jià)。中國的科技企業(yè)應(yīng)積極借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，盡快在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施碳定價(jià)，將減排任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門。方法上，可采用影子碳價(jià)，將碳排放量作為與財(cái)務(wù)指標(biāo)同等重要的元素納入商務(wù)決策中的成本和回報(bào)考量。此外，也可使用內(nèi)部碳費(fèi)或碳稅等形式，包括向員工收取與商務(wù)旅行相關(guān)的碳足跡費(fèi)用，向業(yè)務(wù)部門收取溫室氣體排放費(fèi)用等，再將所收取費(fèi)用被用于投資低碳和能效項(xiàng)目。

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作者：

蘇自強(qiáng) 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)綠色金融國際研究院科研助理

王亞麗 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)綠色金融國際研究院國際合作部副主任

指導(dǎo)：

馬紅星 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)綠色金融國際研究院國際合作部主任