日本對2011年福島核危機做出的回應是從根本上改變其在能源安全和氣候變化緩解方面的做法，并且加大碳定價目前以及可能在國內發揮的作用。核能原本會成為日本最主要的能源，到2100年在一次能源中的占比大約可達到60%。但核能增長計劃由于公眾反對而被擱置，日本必須為實現低碳型增長另辟蹊徑。它的能效已到達很高水平，并正在努力使可再生能源的上線速度足以替代不斷增長的化石燃料消耗。這些因素使作為減排工具的國際碳市場合作格外具有吸引力。

盡管日本沒有強制性國家碳排放權交易體系，但存在可作為基礎進行擴展的碳市場組合。它在過去20年中幾乎一直在對碳排放權交易體系進行試驗，并且仍然在實施幫助參與企業減排的自愿性計劃(J-Credit)。東京都政府(TMG)在2010年啟動了涵蓋大型辦公樓和工廠的碳排放權交易體系，并在隨后提高了減排要求，還與埼玉縣的第二個碳排放權交易體系相連接。這些強制性體系總體上按照設計運行，但相對較低的雄心水平令人產生了對于其總體排放影響的疑問。

日本很早就采納了國際戰略，通過投資和項目開發抵消排放。聯合信用機制(JCM)讓日本企業可以在發展中國家投資減排項目和工程。由此產生的減排量中一部分歸被投資國，一部分累加至日本的抵消信用。日本政府正在加強這些JCM信用將在其氣候變化減緩戰略中發揮的作用。

東北亞地區的市場連接是日本實施其未來氣候變化減緩戰略的潛在高價值渠道，而與韓國和特別是與中國的市場相連接為日本提供了其它的減排途徑，其成本比日本國內途徑更低。