在國外，綜合能源服務模式已相對成熟，主要的綜合能源服務商也由專業大型電力企業和跨界信息企業轉型而來。德國、美國、法國等很多國家的大型電力企業均為綜合能源服務商，比如美國太平洋燃氣電力公司（PG&E）、法國電力公司（EDF）、德國萊茵集團（RWE）等，它們在提供多種能源供應外，還提供電能質量、節能改造、需求側響應、分布式電源接入、電動汽車接入等多元化增值服務。此外還有一些新興參與市場主體，主要是一些大數據、互聯網公司，如C3Energy、OPower等，它們也與電力公司合作，基于電力公司提供的數據和自身大數據分析技術，提供一些用能分析、節能建議、需求響應等增值服務。

具體來說，法國電力公司（EDF）發展形成了基于核電、水電、新能源的多元化電力結構，致力于為客戶提供包括電力投資、工程設計以及電力管理與配送在內的一體化解決方案，業務幾乎涉及電力系統的所有行業。集團應用綜合性的發展模式，對上游資產組合（生產、能源和燃料采購）和下游資產組合（大宗銷售和市場投放）進行管理，確保對客戶的能源供應并達成最優化的利潤。而除了能源運營本身，法國電力的業務還涵蓋電力銷售、能效管理和能源大宗貿易等各個環節，甚至包括電力投資、電力工程設計以及電力項目管理與電網配送在內的一體化解決方案，旨在為居民、專業客戶、公司企業、城市或區域提供集成解決方案。

德國意昂集團順應低碳化和智慧化的能源轉型趨勢，多次調整業務板塊，分別于2016年和2018年先后兩次重組集團資產，通過“兩步走”的方式逐步實現了由傳統能源企業向綠色新型能源企業的轉型。2016年，意昂集團將常規發電和能源交易業務從集團業務板塊中剝離，并成立優立普公司（Uniper）獨立承接此部分業務。意昂集團只保留以風能和光伏為主的可再生能源業務、能源網絡業務與客戶解決方案業務。2018年，意昂集團再次實施戰略調整，收購了電力供應商和配電運營商Innogy公司，使能源生產業務與能源服務業務分離，拋棄了其原有的能源業務綜合化、一體化的傳統商業模式。重組完成后的意昂集團與Innogy公司實現優勢互補，并專注于配電網絡、智能電網、電動汽車充電、能源供應、能效服務和智慧家庭解決方案等業務，成為一家純粹的能源網絡運營服務商。

東京電力公司作為集發輸配售于一體的日本大型電力企業，高度關注能源轉型趨勢，提出電力企業要從提供產品向提供服務轉變、從單一服務向綜合服務轉變。東京電力公司積極構建輸配電平臺、基礎設施平臺、能源平臺和數據平臺四大平臺，并優化調整組織架構。該公司將原本負責綜合能源服務的客戶服務公司改編為東京電力能源伙伴有限公司，并新設服務方案事業本部，下設客戶管理中心、業務中心和生產力提升改善推進室3個部門加強綜合能源服務業務，以組織變革力量推動企業轉型戰略落地。