1997年，BP公開宣布承認化石能源活動引起的溫室氣體排放導致全球變暖，并提出在2010年相比1990年減少碳排放10%的目標。BP從1998年就開始嘗試對集團內部實行了碳交易體制(BPETS)，該交易體制從1998年進行示范，2000年附件一國家的所有下屬機構參與，到2001年達成減排目標而結束。參與者包括BP公司全世界勘探與生產、精煉與銷售、新能源發電、化學4個分類的112個機構。

BP實行這次內部碳交易制度的主要目的還是為將來加入EUETS進行實戰演習。所以牽涉到的交易為模擬交易，沒有資金的往來。

實驗階段時期的減排目標方式是一刀切的每年排放相對于1990年排放降低1%。第一年(2000年)結果由于目標達成過于容易，效果不是很理想，平均交易價格為7.6美元，成交量為270萬噸，占總配額的3.5%。

在第二年公司吸取上年教訓，把減排目標直接提到了10%，并且由按年分配配額改成按季度分配配額，使得交易量和交易價格大大上升，2001年交易量為450萬噸，交易價格為每噸40美元。

通過內部碳交易體系的實施和推動，BP提前7年就達到了減排10%的目標，公司具體的措施包括減少天然氣燃放和空排、提高生產過程中的能源使用效率等。

通過這些手段，BP創造了6.5億美元的價值，這是個非常驚人的成就。

BP的成功證明環保生產和企業盈利并不沖突，這兩者完全可以并行不悖，而市場化的手段能有效推動環境目標的實現。

1998年，BP在內部開始實施碳交易體系試點同時，就積極游說英國政府開展類似工作；

在持續四年的游說下，英國終于于2002年推出全國的碳交易體系，BP也被納入，同時，BP集團內部的碳交易體系正式結束，完成歷史使命；

BP聯合能源行業其他一些大企業，在英國推動的同時，積極游說英國政府推動歐盟層面開展碳交易體系設計；歷經三年的持續努力，終于在2005年歐盟碳交易試點體系正式推出。英國的碳交易體系在納入歐盟碳交易體系后退出歷史舞臺。

2008年以后，歐盟碳交易體系向全球推廣。

從2013年開始，BP組建團隊在國內積極購買ccer等項目；與SHELL等外資石油公司類似，BP碳交易團隊積極為國內被納入試點地區的企業提供碳配額管理和履約方面的指導。