現在回頭看德國這些年的電力改革，德國政府在新政策推行前小心論證，積極聽取行業內不同意見的作風的確兼顧到了大多數市場成員的利益。市場也給了改革以積極的反饋，電力批發交易層面，目前德國所屬的期貨交易所EEX和現貨交易所EPEX為歐洲最活躍，流動性最高的電力交易所，場內交易比例不斷上升，德國電力期貨交易量已經超過了1.7萬億度。電力零售端也同樣活躍，共有超過1100家的售電公司活躍在德國的市場中，每年都有一批新的售電公司帶著新的商業模式出現，無論是綠色電力套餐、虛擬電站還是分布式光伏共享售電社區，在一個合理的制度環境和激勵下，市場成員總能帶給我們無限的驚喜。根據歐盟最新的統計數據，德國電力市場中目前市場占有率超過5%的大型發電集團的市場份額為36%，電力工業的集中度在不斷降低。相較于大多數的歐盟國家德國都顯示出了更優異的競爭環境。基于“能量市場2.0”計劃的一系列措施也在通過立法過程落實中。德國電改似乎總是面臨著各種選擇題，但是德國人用實踐告訴我們：如果你不知道終點在哪里，無論選哪一條路都是對的；如果你知道終點在哪里，那就別管那些選擇，自己開一條最近的路過去。

此外，我們不得不給出這樣的結論：假如新能源的發展愿景是一樣的堅持和宏偉，那么德國的電力市場設計無論是歷程還是目的都是和中國最相似的。德國的電力市場化改革也是遵循“放開兩頭管中間”的原則，只在發電側和售電側引入競爭。既對原有電力公司的發電股份進行私有化和重組，成立兩個以上發電公司進行競爭；在售電環節打破原有配電公司的售電壟斷，成立不擁有配電網的售電公司，開放零售市場，提供電力用戶供電選擇權。于此同時成立電力批發交易中心，通過網絡平臺實現電力交易，并對交易過程中的資金流動和信息交換進行控制。電力市場化后，隨著新能源電站的不斷增多，在電力市場中涌現了形形色色的市場角色和機構：上網代理，交易中介，虛擬電廠運營，預測分析，投資管理商等等不一而足。

這樣的活躍與創新，使得改革不僅充滿了紅利，還平添了許多樂趣。一切為了新能源，而新能源回報給德國的，是無止境的行業領先和無上限的優美環境和能源安全。

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