如果說(shuō)浮夸、浮躁的社會(huì)風(fēng)氣，是阻撓中國(guó)制造升級(jí)的外部因素，那么，沒(méi)有保持好節(jié)奏，陷入客戶標(biāo)準(zhǔn)、需求中無(wú)法自拔，這應(yīng)該歸咎于企業(yè)本身。眾所周知，madeinChina之所以世界聞名，最重要的標(biāo)簽就是“高效率，吃苦精神強(qiáng)大”，網(wǎng)上常常流出一些關(guān)于制造業(yè)的故事，最具審美性的就是那些加班加點(diǎn)，大半夜不睡覺(jué)地搞生產(chǎn)的事兒。

這種精神固然讓人欽佩，也是我們一貫的傳統(tǒng)，事實(shí)上，中國(guó)人是世界上最勤勞的民族，但顯然，勤奮精神并不能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安，未來(lái)工業(yè)4.0時(shí)代，也不可能再靠“勤奮”重整雄風(fēng)，畢竟，物質(zhì)決定意識(shí)，那些自動(dòng)化、信息化技術(shù)才是根本，現(xiàn)代系統(tǒng)的管理制度才是根本。

過(guò)去10年，我們依靠人口紅利、環(huán)境資源在短期之內(nèi)創(chuàng)造了虛弱的輝煌，但同時(shí)也放棄了品牌溢價(jià)能力。在面對(duì)西方國(guó)家的客戶時(shí)，中國(guó)制造能做的只能是不斷妥協(xié)利潤(rùn)，為了生存，只能轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)嚴(yán)苛地控制成本，自虐地提高效率，而且要付出全部的精力去應(yīng)付客戶的訂單。

拿富士康為例，他們已經(jīng)是世界頂級(jí)的制造業(yè)，在人員規(guī)模上更是全球TOP1，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展已經(jīng)形成了完善的管理體系，并積累了一些相關(guān)的技術(shù)專利，而且他們?cè)谛膽B(tài)上也比較淡定，總裁郭臺(tái)銘曾對(duì)外宣稱：絕對(duì)不涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，這使得其能不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，手機(jī)的王座已經(jīng)由諾基亞遷移到蘋果了，代工之王的位置卻無(wú)人能撼動(dòng)。

但面對(duì)蘋果巨大的訂單時(shí)，富士康也會(huì)感到疲倦，需要全神貫注地工作來(lái)滿足訂單需求，客戶永遠(yuǎn)是第一位的，這在一定程度上會(huì)影響企業(yè)升級(jí)的節(jié)奏。最著名的案例就是郭臺(tái)銘于2011年喊出來(lái)“百萬(wàn)機(jī)器人”的計(jì)劃，如今三年期限已到，該計(jì)劃并沒(méi)有變現(xiàn)，我相信有企業(yè)自身的問(wèn)題，但客戶訂單也絕對(duì)會(huì)有影響。

唯一讓人欣慰的是，蘋果嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)以及巨大的需求，正讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈緩慢升級(jí)，為了吞下巨大的訂單，企業(yè)也不得不選擇升級(jí)，或者提高效率，或降低成本，可問(wèn)題在于，只有具備實(shí)力的企業(yè)才能享受到這種“嚴(yán)苛”，更多的企業(yè)只是把自己逼瘋之后，轟然倒地。如果不知道這是什么狀況，就查一查春節(jié)前后的新聞網(wǎng)頁(yè)就可以了。

現(xiàn)在，全球主要發(fā)達(dá)國(guó)家重新把制造業(yè)地發(fā)展升級(jí)為國(guó)家戰(zhàn)略，美國(guó)的制造業(yè)回流計(jì)劃，德國(guó)的工業(yè)4.0，中國(guó)也不甘落后，擬定了《中國(guó)制造2025計(jì)劃》，但顯然，中國(guó)比之其他國(guó)家的路更加艱難，美國(guó)保存著最優(yōu)秀的品牌，奧巴馬四年前就在要求蘋果產(chǎn)品的組裝要回到本土，世界排名前20名的大學(xué)，有15所都來(lái)自美國(guó)，工業(yè)化、信息化都具有其他國(guó)家難以企及的優(yōu)勢(shì)；

德國(guó)雖然遭遇了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，像一個(gè)衰老的病人，但長(zhǎng)期以來(lái)，一直堅(jiān)持制造的研發(fā)與升級(jí)，這也是為什么他們能提出工業(yè)4.0計(jì)劃。相比之下，中國(guó)要處理的麻煩要多得多，至于如何發(fā)展，如何追趕，已經(jīng)有專家講過(guò)了，不再贅述，唯一的建議是，能不能盡快把股市里的錢分一點(diǎn)出來(lái)，最后，祝中國(guó)制造業(yè)好運(yùn)！