金隅集團是
北京首家成功完成
碳交易的企業。金隅集團旗下的兩家
水泥廠，預計至2012年將實現
減排33萬噸，可從碳交易上獲利約330萬美元。
在金隅股份有限公司副總裁付秋濤的記憶里，這兩家水泥廠的碳交易實際上并不是一個復雜的事，“整個交易過程非常簡單”是付秋濤對碳交易的總結。
實際上，金隅結緣碳交易很早，2002年，付秋濤就已經開始關注碳交易的有關內容，只是由于美國態度明暗不定，所以直到2005年，該議案才正式實施。付秋濤說：“從2002年開始，金隅集團在建設項目的時候就已經在為碳交易做積極準備了。”
6年前，就有中介找到金隅集團，因為金隅集團旗下水泥廠工藝過程減排二氧化碳技術改造屬于
CDM的項目類型，所以，他們建議金隅集團把節約出來的
碳排放賣掉，英國益可集團的出現把金隅集團的積極準備變成了現實。
2006年7月，金隅集團和益可集團簽訂條約，對買賣的碳價格以及減排數量等內容作了明確規定。在這之前，金隅集團已經接受了國家發改委、環保局等相關部委的嚴格審核，金隅先進的低溫余熱發電系統讓金隅順利通關。
據金隅的相關負責人介紹，曾有企業給出金隅5歐元/噸碳的價格，10歐元/噸是最后討價還價的結果。之后的三年時間，金隅集團都是在靜靜地等待中，直到2009年，碳交易在金隅集團才成為有收益的項目。
因為考慮到CDM
政策的不確定性，所以金隅和益可的協議只簽到2012年，即《京都議定書》的結束期。
金隅集團的成功，專家稱，關鍵在于它不僅提前積極布局，在建設項目時就運用了先進的生產技術，為以后的
節能減排鋪墊了良好的基礎，還因為它得到了中介機構的幫助，之后的三年，都是中介機構在履行他們的義務，幫助金隅集團辦理各種相關手續。所以成就了金隅集團成功碳交易的故事。
目前中國
市場的企業碳交易基本上都是依賴中介完成的，例如：賀州市金斗
電力發展有限公司通過聯合國國際環保基金會，將水電站9000千瓦的減排指標賣給日本三菱重工，獲得了10年里每年100多萬元的交易額，合計1000多萬元。
不過，金隅集團可不像金斗電力這般對買家知根知底，它的碳最終被益可集團轉賣給誰，金隅并不知道。記者調查發現，活躍在中國市場的中介基本上都是國外基金或者銀行，他們從中國企業這里低價購買碳，然后高價賣給歐洲企業，如今歐洲市場碳的價格約為20歐元/噸，所以，中國的碳被認為賣便宜了。
對于這樣的賣碳，中國的企業也有自己的隱憂。金隅集團認為2012年以后，國家會對企業進行新的碳排放量的規定，如今賣掉的碳已經是企業
節能減排的較高水準，那么，新的指標下來以后，還有碳可以賣嗎？
這也是當下很多賣碳企業的擔心，而且碳交易獲益的時間最少都需要2年，所以時間很快滑到了2010年，對于馬上于2012年到期的《京都議定書》，一些企業已經出現了猶豫，賣還是不賣，成為這個時節減排企業討論的議題。
