即設計-建造模式（Design And Build），在國際上也稱交鑰匙模式（Turn-Key-Operate）。在中國稱設計-施工總承包模式（Design-Construction）。是在項目原則確定之后，業主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投標和訂立合同時是以總價合同為基礎的。設計-建造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。

避免了設計和施工的矛盾，可顯著降低項目的成本和縮短工期。然而，業主關心的重點是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實施。同時，在選定承包商時，把設計方案的優劣作為主要的評標因素，可保證業主得到高質量的工程項目。

業主和承包商密切合作，完成項目規劃直至驗收，減少了協調的時間和費用；承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結構、價格和市場等知識和經驗融入設計中；有利于控制成本，降低造價。國外經驗證明：實行DB模式，平均可降低造價10%左右；有利于進度控制，縮短工期；風險責任單一。

從總體來說，建設項目的合同關系是業主和承包商之間的關系，業主的責任是按合同規定的方式付款，總承包商的責任是按時提供業主所需的產品，總承包商對于項目建設的全過程負有全部的責任。

業主對最終設計和細節控制能力較低：承包商的設計對工程經濟性有很大影響，在DB模式下承包商承擔了更大的風險；建筑質量控制主要取決于業主招標時功能描述書的質量，而且總承包商的水平對設計質量有較大影響；出現時間較短，缺乏特定的法律、法規約束，沒有專門的險種；交付方式操作復雜，競爭性較小。